「見ざる・聞かざる」は、今スグ脱却しよう。
３年後、いや１年後も危ういのではないか・・・と、
頭をかすめているのなら、
「見ざる・聞かざる」は、今スグ脱却しよう。
パワーバランスばかり求める、
コントロールゲームも程ほどにしよう。
一昔前に通じた戦略や戦術が、
どうしてマダマダ通用すると言えるのか?
根拠があるなら尤もだが、その根拠は的を射ているかどうか?
まさか・・・昔ながらのナアナア営業が、
これからも通用するなどとは思っている人は、
もはや少ないと思うが、
自分だけは大丈夫などと思っていないだろうか。
「マダマダ行ける・・・はず」と、
どこかで思っているなら、
早期の危険予知が必要ではないのか。
ネクスト・プランは常に考えているか?
現場主義パワープロジェクト
当社は、「勝ち組・負け組」などという
言い方が好きなのではない。
それどころか大嫌いである。
だが、自然の摂理なのだろう。
勝ち組に上がって行かなければ、
守りたいものも守れず、
何も変えられず、
影響も与えられず、
夢はいつまでも夢のままである。
それどころか「これ位でいいや」という妥協は、
底辺に向かっていく兆候に他ならないことに気づいているか?
妥協の産物は、決して長くは続かない。
現場主義パワープロジェクト
