プロダクツ（商品）
そして実は商材にも寿命がります。
あなた様もご存知かと思いますが、商品ライフサイクルがそれです。
・・・しかし、知っているだけでは全く意味がないのです。
このライフサイクルを使って、ビジネスをプランしなければ、いつかは、鍋のなかの蛙状態になり死んでしまう・・・。
皆さんは、今何がしかの商材（商品）を扱っていっらしゃるでしょう。
それが、サービスであれ物品であれ、商売である以上、何かを扱っていますよね。
ところで、テレビである番組を見ました。
そこには、中国の縫製工場が映っており、３０代とおぼしき、青年社長が出演していました。
彼は、日本企業と合弁する大手アパレル小売業向けの洋服をOEMで作っている工場の経営者です。 上海近郊に大きなマンションを持ち、たいそうな金持ち。
さて、皆さんはこの事実に何を感じますか？
今の、日本で縫製工場を、今から立上げ大儲けが出来るでしょうか？
既に、製造業の多くは、中国へ、その拠点を移し、特に縫製関係は殆ど、設備さえ残っていない状況。
二度と女工哀史の時代は戻らない。
そう、産業には当然、寿命があります。
そして実は商材にも寿命があります。
皆さんもご存知かと思うが、商品ライフサイクルがそれだ、
各々の特徴を挙げておこう。
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１導入期・・・市場に認知されるまで莫大な広告費が必要
（まだ消費者は買う気にならない)
２成長期・・・芽が出始め、消費者に販売するのが、
比較的容易になる。
(二桁成長を続ける。値段が崩れる)
３成熟期・衰退期・・業界内で競争激化。撤退企業が相次ぐ。
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成熟期・衰退期の状態の商材のみで、勝負している場合、遅かれ早かれ、負け組に入ってしまう。
他社とのダントツの差別化が出来れば、別ですが・・・
顧客獲得コストが高いのも成熟期・衰退期です。
極端な例ですが、今から畳屋・コンビ二エンスストアーを経営しようとは思わないですよね。 （関係の方いっらしゃったらゴメンナサイ）
戦略は現状認識から始まる。
まずは、商品サイクルを確認するのが先決。
